定期的な1on1ミーティングは、以下のような多くのメリットをもたらします。
個々のスキルや能力に焦点を当て、成長をサポートすることで、チーム全体のパフォーマンスを向上させます。
頻繁な対話によって互いの理解が深まり、信頼が築かれます。
高いモチベーションを維持することで、チームの生産性が向上します。
良好な関係性を構築することで社員の定着率が上がり、離職率の低下に繋がります。
積極的に傾聴し、部下の意見や感情を理解する努力が必要です。適切な質問を通じて対話を促し、部下が自由に考えや悩みを共有できる環境を整えることが肝要です。
具体的かつ建設的なフィードバックを提供することが、部下のパフォーマンス向上に効果的です。正確な情報をもとにサポートすることで、良好な関係の構築にも寄与します。
管理者からのフィードバックだけでなく、部下からの意見も積極的に受け入れ、信頼関係や相互理解を深めます。これにより、よりオープンなコミュニケーションが実現します。
1on1ミーティングは、定期的に行うことが重要です。例えば、1週間または1ヶ月に一度、15～30分の時間を設定し、スケジュールに組み込むことで、一貫性を保ちます。
ミーティングのテーマは部下が決定することが望ましいです。これにより部下の主体性が尊重され、より活発な対話が生まれます。管理者は共感を示し、具体的なフィードバックを提供する役割を果たすべきです。
設定した目標に対する進捗を次回のミーティングで確認します。これにより、部下の行動の一貫性が保たれ、持続的なサポートが可能となります。
1on1ミーティングは、部下との信頼関係やコミュニケーションを強化するための効果的な手段です。部下の声に耳を傾け、適切なフィードバックを提供し、受け入れることで、管理者は成功を収めることができます。さらに、組織全体としても1on1ミーティングをサポートする体制を整えることが求められます。
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